7月14日，远东控股集团特邀清华五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓博士，举办关于“全球顶尖企业集团的战略转型与组织变革”培训。此次培训由集团董事局办公室组织，远东系公司及其子公司负责人、宜兴属地公司中高层管理人员参加。

　　

　　培训现场

　　培训开始后，高皓博士从商业顶层的智慧层面梳理了全球顶尖企业集团发展演变情况，着重分析了三星集团和EXOR集团在发展中遇到的困境以及如何通过战略转型和组织变革实现企业的延续壮大。在Q&A环节，高博士对与会人员所关心的问题一一做了全面细致的解答分析。

　　

　　高皓博士现场培训

　　关于全球顶尖企业集团发展前沿，高皓博士列举了全球各国首富的家族企业集团，从具有独特财富管理体系的世界首富比尔·盖茨先生，到谦逊、充满敬畏之心的德国首富宝马集团的匡特家族，再到投资阿里巴巴的瑞典首富瓦伦堡家族，具有独特经营理念的西班牙首富奥特加家族，树立企业宗旨为利国利民利于企业的泰国首富正大集团谢氏，最后以世界500强企业碧桂园做为此部分的收尾。

　　高皓博士表示，任何卓越企业都有不断追求卓越、充满危机感的基因，当企业处于产业生命周期的成熟期时特别容易犯错误。从人的平均寿命和上市公司平均寿命对比图中发现，人的平均寿命从1920年的54岁增长到2010年的76岁，而上市公司的平均寿命却从1920年的67岁降至2010年的仅15岁，任何企业都不能割裂时代而存在，唯有敬畏之心方能基业长青。

　　在三星集团的案例中，高皓博士从战略、变革、人才三个角度详细介绍了一个二线企业如何脱胎换骨，独冠亚洲。三星集团战略转型的一个关键性节点是新经营革新，包括法兰克福宣言、休克疗法等。组织是战略的保障，三星集团具有独特的总部主导子公司之间的协同价值创造的组织架构，其中最重要的部分是未来战略室，决定了战略制定与实施流程，具有情报收集与分析、金融资源分配、统一决策管理、法务与游说等功能。三星价值观中体现了对人才的重视，“人才第一，最高志向，引领变革，正道经营，追求共赢”。高皓博士表示，企业都应该自省，一旦自满就是走下坡路。

　　高皓博士还介绍了EXOR集团第五代的危机与转机，阿涅利家族遵循独特的隔代遗传模式，EXOR集团从2015年实施新战略，减少对资本投入要求高的工业行业的依赖，释放并有效利用资本，分散投资，巩固主业。高皓博士认为，企业都是越做越大，但是到了一定时期都应该瘦身。

　　

　　远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培发言

　　最后，蒋主席在总结发言中希望在座的各位跨越初级阶段，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有作为、有收获，更多的人才涌现出来。高皓老师作为知名老师来远东上课，机会难得，希望大家保持这样的状态，拳不离手，戒掉八颗心，学习如何从“心-道-德-事”上下功夫，学会如何明心净心，自我反省。

　　

　　远东控股集团董事、远东智慧能源股份有限公司

　　（简称：智慧能源 股票代码：600869）

　　董事长蒋承志现场与高博士交流

　　

　　

　　

　　与会人员与高博士互动交流

　　参加此次培训犹如亲历全球顶尖企业集团每个节点的关键抉择，课堂上带领与会人员从全球视角看待企业集团的战略转型，如何实现基业长青，整堂培训干货满满，远东家人们饱满的学习热情让嘉宾一再拿起话筒，分享更多知识与见解。培训结束后，远东会将培训中提供的战略转型和组织变革关键要点运用到公司战略制定和实施层面，增强战略的全球观，助力远东做大做强，快速稳健发展。