1月23日，远东控股集团2019-2023年战略规划暨2019年制度宣贯会在新远东和谐学堂召开。集团本部全体员工，智慧能源总经理工作部中层领导、制度专员，远东能源、远东工程、远东通讯全体员工参会。

　　会上，投资人、集团董事局副主席、首席执行官张希兰发表重要讲话，投资人、集团监事局副主席、资深总监许国强作战略规划解读，投资人、集团首席信息官匡光政，投资人、集团总裁助理、远东慈善基金会执行理事长周东佼，投资人、集团首席财务官陈健红，投资人、集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬，投资人、集团监察审计部副总监江涛，投资人、集团律师事务部负责人谈玲玲进行相关制度的宣讲。会议由庄太纬主持。

　　

　　

　　会议现场

　　

　　张希兰发表重要讲话

　　张希兰宣读了《关于高管等人员分工的通知》，并对最新修订的制度进行了解读：第一，此次修订尽可能将集团本部与子公司的制度尽可能与经营融合，体现差异化和针对性，子公司须明确区分参照执行和遵照执行的内涵，了解修改文件背后的原因和措辞。第二，此次修订运用大数据概念，对制度流程进行了优化，旨在努力提高全员的执行力和领导力。第三，不仅要通过参加宣贯会来学习最新修订的制度内容，更要去学习各项制度的原文，深入挖掘、理解制度的内容。张希兰强调，制度浓缩了公司的经营理念和经营之道，与员工利益息息相关，各级领导会后还应带领员工组织学习和领会制度。

　　张希兰指出，集团2019-2023年战略规划中提出，集团是赋能的平台，面对子公司，集团须发挥三大职能中心的作用。因此，集团员工须提升自身的专业能力和水平，督导和服务好子公司。集团自身不仅要学习集团本部的制度，更要熟悉子公司的制度，这也是主席提倡提高阅读率和执行力的重要原因之一。

　　张希兰强调，2019年工作计划对员工工作能力和干部领导力的提升有较高的要求。在执行过程中，不仅要完成计划内的目标，更要结合实际情况，针对不同目标，不断优化计划方案。

　　张希兰希望，大家在新的一年有新的成长，凝心聚力，与企业同频共振，确保在2019年圆满完成经营目标。

　　

　　许国强作战略规划解读

　　2019-2023年集团战略规划已确认，为了使各级员工都能知晓今后5年的共同目标，同频共振、砥砺前行，提升凝聚力和竞争力，许国强首次向大家呈现集团战略规划具体内容，并对董事局办公室的制度进行了宣贯。

　　匡光政、周东佼、陈健红、庄太纬、江涛、谈玲玲分别对各个条线的制度进行了宣讲。

　　

　　庄太纬发言

　　庄太纬在座谈会上发言。他表示，制度宣贯时间有限，学习和理解公司制度，将有效地提升各部门整体运作的效率。期望大家能利用好时间，认真学习公司制度，尤其要加强对于所在公司及母公司、所在条线的制度学习。